레드오션에서 경쟁자들은 줄어드는 수요와 수익을 나눠 갖는다. 저자들은 30여 개의 산업 분야에서 100년 이상에 걸쳐 진행된 150여 건의 전략적 움직임을 연구한 결과, 지속가능한 성공을 이루는 해답은 성장의 기회가 가득한 미개척 시장 공간인 ‘블루오션’을 창조하는 것임을 밝혀냈다.
이 책은 경쟁을 무의미하게 만드는 체계적 접근법을 제시하며, 기업과 조직이 블루오션을 만드는 데 활용할 수 있는 원칙과 도구들을 소개한다. 특히 확장판은 초판의 사례들을 10년이 지난 시점으로 업데이트했으며, 독자들이 가장 궁금해 하는 것들을 3개의 장에 걸쳐 새롭게 추가했다. 긴밀한 조화, 블루오션의 재창출, 레드오션의 함정이 그것이다.
[도서 요약]
블루오션과 레드오션: 새로운 시장을 개척하고 경쟁이 적은 영역을 블루오션, 이미 경쟁이 치열한 시장을 레드오션이라고 한다. 기업은 새로운 가치 창출을 위해 블루오션을 찾아 사업을 영위해야 기업의 가치를 높일 수 있다.
가치혁신: 새로운 가치를 제공하기 위해 고객의 니즈를 파악하고, 혁신적인 제품과 서비스를 개발해야 한다. 기존 시장의 경계를 넘어서 새로운 시장을 창출하는 것을 가치혁신이라 한다.
시장공간 탐색: 시장공간을 탐색하고, 경쟁이 적은 분야를 찾아다. 경쟁의 압력을 피하고 성장하기 위해서는 새로운 시장을 발견해야 한다.
수요 창조와 비용 절감: 수요를 창조하고, 동시에 비용을 절감해야 한다. 효과적인 가치를 고객에게 제공하면서 비용을 효율적으로 관리해야 한다.
효과적인 실행: 아이디어를 상품화 하기 우해서는 효과적인 실행이 필요하다. 실행력을 강화하기 위해서는 조직의 리더십과 문화, 프로세스 등을 조정해야 한다.
지속적인 혁신: 블루오션 전략은 일시적인 것이 아니라 지속적인 혁신을 추구해야 한다. 기업은 변화하는 환경에 적응하고, 지속적인 혁신을 통해 경쟁 우위를 확보해야 한다.
기업 전략과 혁신에 관심 있는 분들에게 유용한 도서이다.
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